Limonta Sport e Torino FC: un futuro sostenibile
Il nuovo Centro Sportivo Robaldo del Torino FC, un progetto innovativo che unisce sport, inclusività e sostenibilità con la qualità di Limonta Sport.
Il Centro Sportivo Robaldo, inaugurato il 4 maggio 2024, rappresenta un’importante evoluzione per il Torino FC e le sue giovanili. Realizzato con il contributo di Limonta Sport, official supplier del club, il progetto non è solo un’opera sportiva, ma un esempio di innovazione, inclusività e sostenibilità.
Limonta Sport: un progetto all’avanguardia per il Torino FC
Il cuore del progetto “palla al centro” del Torino FC è l’organizzazione sportiva abbinata a valori di sostenibilità e inclusività. Al Robaldo, i quattro campi in erba sintetica – di cui tre regolamentari – sostituiscono i vecchi terreni naturali ormai dismessi. Questi campi, omologati per LND e FIFA, garantiscono prestazioni ottimali per allenamenti e competizioni.
Grazie al partner Limonta Sport, il Torino FC ha scelto soluzioni di alta qualità e manutenzione, come sottolineato da Paolo Bellino: “Abbiamo scelto Limonta Sport perché vogliamo garantire il meglio sul mercato. Non solo nella costruzione, ma anche nel supporto post-vendita.”
Un centro sportivo sostenibile e inclusivo
La riqualificazione del Robaldo include la costruzione di strutture essenziali per le squadre giovanili. Questi edifici saranno fondamentali per la preparazione atletica e per ospitare eventi aperti al pubblico, rafforzando l’impegno del Torino FC verso la comunità.
Limonta Sport ha contribuito non solo alla creazione dei campi, ma anche alla definizione di uno standard sostenibile e tecnologicamente avanzato. L’obiettivo è fornire un ambiente che favorisca il talento sportivo e promuova valori educativi, sociali e ambientali.
Conclusione
Il Centro Sportivo Robaldo segna un nuovo capitolo per il Torino FC, dove sport, innovazione e sostenibilità si incontrano. Grazie alla collaborazione con Limonta Sport, il progetto diventa un esempio virtuoso per il futuro degli impianti sportivi.
